本次经营工作会是一次催人奋进的大会，通过听取工作报告，感受到集团带领全体云勤人奋斗发展的信心和决心，领会新精神、接受新任务、提高新认识，我们备受鼓舞和鞭策。2024年，餐饮板块将在经营业绩保持一定增长率和增长量的同时，锚定经营目标，大力拓展市场化项目，进一步拓增利润空间，同时，推动深化成本管控、优化内部管理、严控食品安全等工作再上新台阶。

2023年集团上下一心克服诸多困难，取得了亮眼的成绩，作为推动者、参与者和见证者，我们感到非常自豪。报告立足主业，以“七抓七促进”进行了高度的谋篇布局，为开启新征程指明了路径和方向。物业板块将在持续为省级机关提供高质量后勤服务，巩固业务根基的同时，不断拓展优质市场化项目，并在成本精细化管控、标准化建设、人才队伍建设等方面持续发力，打造核心竞争力。

报告确定的奋斗目标立足当下、昭示未来，既提振士气，又鼓舞人心，让我们对今后的工作满怀期待，也深感任重道远。建设板块将深入学习贯彻报告中的新理念、新思路、新举措，不断拓宽经营思路，加大市场拓展的力度，继续为集团的营业收入和利润增长提供重要驱动力。同时，要在成本管控、建章立制等内部管理上下功夫，守牢安全生产底线，夯实可持续发展根基。

此次会议政治站位高、发展思路清，工作报告下步目标明确，为2024年工作指明了方向。面对新的机遇与挑战，我们将以会议精神为指引，再接再厉，拼搏进取。汽服板块将严格落实集团党委部署，深入推进板块整合，持续加强业务拓展、提高营业收入、规范内部管理、建强人才队伍，进一步破解汽服板块经营跟不上集团高质量发展要求的问题。

报告中三次提到幼儿园，我们深受鼓舞和激励，提振了精神；新一年的目标鼓舞人心，措施催人奋进，对未来的谋划意义深远。幼教板块将按照集团2024年度总体工作目标，结合各园实际，认真统筹谋划好全年工作，为集团的长远发展助力。我们将注重教师队伍培养，提升师德师风、专业素养，进一步打造园所特色教育理念，不断提升保教水平，继续擦亮云南学前教育金字招牌。

报告确定了2024年集团经营工作的发展走向和总体要求、政策基调和主要任务，我们感受到集团蓬勃向上的发展力量，方向明、动力大、信心足。医疗健康板块将持续加强队伍建设，提高人员业务能力和综合素养，围绕职能定位做好省级机关干部职工医疗服务保障，不断提升就医体验。同时，要积极拓展业务，主动思考谋划，探索符合单位实际的可持续发展模式。

这是集团第三年召开经营发展工作会，每年的工作报告都“干货满满”，令人深受启发。通过报告一方面可以深入了解集团经营发展状况，另一方面也找准自己努力的方向。身为云勤集团的一份子，对集团的稳步前进充满信心，也感受到“奔跑开局”的紧迫和压力。特别是年轻干部，更要紧紧围绕2024年总体目标，立足岗位实际，在集团高质量发展的全局中彰显新作为。