近日，云勤集团召开2024年度上半年经营分析会，对标重点任务和年度经营目标，总结上半年经营成果，分析存在的问题和不足，明确下阶段工作和方向，确保集团年度经营目标任务如期达成。集团党委副书记、总经理王云东出席会议并讲话，集团副总经理袁戬主持会议，集团经营班子成员，集团相关部门主要负责人，所属企业领导班子成员参加会议。

王云东指出，集团各部门、所属各企业要持续在内部管理和外部拓展方面下功夫，一是在成本管控方面，要优化调整人员结构分工、规范采购流程，不断推动项目精细化、标准化管理；二是集团各业务板块要积极探索增值服务途径与方案，拓宽业务领域，纵向深挖行业潜力；三是从战略层面对标市场，通过数据指标，结合集团特点和优势，进行横向对比分析，找到新的业务突破口、增长点。

王云东强调，今年以来，集团认真贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作安排，各项工作稳步推进，在业务转型、降本增效等方面初见成效，为下阶段工作奠定了基础。目前，距离完成全年经营目标还存在许多差距和困难。集团全体干部职工要锚定经营目标和考核责任书，锚定重点任务、关键节点，集中精力、全力以赴完成全年经营目标任务。

会上，集团经营班子成员分别围绕分管工作进行了交流发言；云勤餐饮、云勤物业公司依次针对本公司上半年经营情况、存在的困难问题及下阶段工作计划进行了汇报；集团财务管理部、经营管理部立足职能定位，对上半年集团财务情况、经营及客户情况进行了汇报，并针对存在的问题，提出针对性的工作建议。

本次经营分析会的成功召开，为集团下阶段经营工作指明了方向，理清了思路。与会人员表示，将以更加饱满的热情和具体的工作措施，抓落实、促发展，力争圆满完成全年经营目标任务，切实为集团高质量发展赋能增效。