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人才战略
培训教育规划
2022-07-05 980次
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       云勤集团“远航计划”,以每年2期中层管理人员 “综合素质提升研修班”为核心,通过走进知名高校进行短期学习进修、深入发达地区开拓思路视野,不断提升个人综合素质;同时个人要结合自身专业特长和从业经验,准备至少1门“精品课”,根据需要到基层单位或在集团体系培训讲课。对核心管理队伍结合个人特点、专业特长、履职经历,以及德能勤绩廉主要表现等,分类纳入后勤管理、幼儿教育、市场营销、财务金融、党群综合、其他专长等不同干部人才库进行管理,按照“缺什么、补什么”的原则进行分门别类培训培养。

       云勤集团“续航计划”,以每年开展不少于2期“专项能力提升培训班”为重点,邀请知名教师、专家学者、优秀企业家等来到集团授课,围绕专项业务、公司治理、风险内控、质量安全、品质控制、标准化建设、财务管控、人力管理、心理健康等内容,每期一个专题、每次2-3天集中授课,提升干部人才在对外经营、对内管理、开拓创新、攻坚克难等方面的能力,增强风险和安全防控意识;鼓励个人通过在职教育等方式提升基础学历、提高综合素质,择优推荐参加“远航计划”。

       云勤集团“启航计划”,以定期不定期开展“业务基础普及培训班”为抓手,同集团新入职人员培训、各企事业单位入职培训、业务培训等统筹谋划,着重加强集团文化、行业准则、上岗须知、岗位职责、服务礼仪等应知应会知识,以及国有企业、事业单位相关政策法规的培训教育。鼓励个人通过在职教育等方式提升基础学历、提高综合素质,优秀骨干人才推荐参加“远航计划”和“续航计划”。以学习强国、云岭先锋等平台为延伸,加强线上教育学习;与集团信息化建设同步搭建集团线上教育平台,努力实现内容更丰富、课程更实用、参与更便捷、覆盖更广泛的线上教育服务。