1月22日下午，云勤物业公司召开2021年度部门（项目部）述职暨测评会议，公司领导班子、各部门、各项目负责人及部分职工代表共45人参会。会议由公司总经理助理吕俊主持。

      会上，公司6个职能部门负责人、12个项目部负责人依次代表本部门（项目部）进行年度工作述职，全面总结过去一年工作成果，深刻剖析工作短板与弱项，并提出2022年度工作思路。述职完毕后，公司总经理李涛对各部门各项目部现场进行点评，对大家的辛苦付出和取得的成绩表示了充分肯定，并对明年工作提出要求。李涛指出，2021年是极不平凡的一年，是物业公司飞速发展、卓有成效的一年。各部门各项目一是要学会以“项目化”思维提升发展能力，用“精细化”手段提升管理水平，秉“标准化”理念提升服务品质，继续按照管理局及集团的统一安排部署，坚持以解决问题为导向，围绕中心工作统筹谋划，切实提升管理和服务水平；二是加强干部队伍年轻化建设，加大人员培训力度，建立健全人才管理制度，经常性的开展交心谈心工作，确保干部队伍持续稳定。

      随后，开展考核测评工作，根据工作总结汇报情况及日常工作开展情况，由各部门各项目部间进行互评和测评。

      本次考核，严格按照《云南云勤物业管理有限责任公司2021年度考核测评及员工绩效考核方案》开展，通过考核测评及绩效考核，建立以业绩为导向的考核机制，对各部门各项目部存在的问题进行查缺补漏，提出改进意见建议，有效激发公司职工干事创业活力,为物业公司高质量发展营造了积极向上的良好环境与氛围。