人勤春来早，虎年谱新篇。2月11日，云勤物业公司2022年度经营分析会在集团三楼会议室召开。公司领导班子、各职能部门和项目部负责人参加会议。本次会议旨在全面梳理复盘2021年各板块工作，分析研究公司2022年经营重点任务。

各职能部门、项目部负责人就2022年任务计划和重点、难点工作进行汇报，针对各项目部经营指标计划完成情况及工作中存在的突出问题，公司领导从破解难题聚焦，提出建设性意见和可行性措施，并对经营指标、管理重点、需要解决的问题给予指导意见。

公司总经理助理杨洋表示，面对激烈的市场竞争，唯有保持不断学习的态度和上进的精神劲头，在开拓进取的同时固本强基，才能顺利完成今年的各项经营目标。

公司总经理助理吕俊强调，2022年是公司“提质增效年”，参会负责人要进一步解放思想和创新工作思路，以深化服务品质为重点，增强运营管理能力和服务保障能力。

公司总经理李涛在总结讲话中对2022年工作提出五点工作安排：一是用好“三化工作法”，任务项目化，项目清单化，清单具体化，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。二是做到精细化管理，进一步加大公司信息化和制度化建设，补短板强弱项。三是绷紧安全生产这根弦，加强质量安全隐患排查整改，坚决把安全生产各项工作抓实抓细抓到位。四是建立健全科学选人用人机制，发挥好“传帮带”优良传统，加快年轻干部培养和任用力度，多维度全方位进行人员培训，为公司发展提供人才保证。五是不断强化党的领导加强党的建设，以高质量党建引领公司高质量发展。